💢 رهبری تحول آفرین Transformational leadership

در رهبری تحول افرین رهبر به تیم خود انگیزه میدهد تا افراد در جهت رسیدن به اهداف سازمان تلاش کنند.در رهبری تحول افرین رهبران،کارکنان وکامندان را به سطح بالاتری از اخلا و انگیزه می رسانند.

رهبری تحول‌آفرین  به نوعی از رهبری اشاره دارد که در آن رهبر با ایجاد تغییرات مثبت و الهام‌بخش در پیروان، به ارتقاء عملکرد و رضایت آن‌ها کمک می‌کند. این نوع رهبری بر اساس ارتباطات عاطفی، انگیزش و تأثیرگذاری بر افراد شکل می‌گیرد و هدف آن ایجاد یک فرهنگ سازمانی پویا و نوآورانه است.

یک نظریه رهبری سازمان است که بر مبنای آن رهبر با کارکنان جهت انجام تغییرات زیربنایی همکاری می‌کند. این فرایند شامل شناسایی تغییرات مورد نیاز، خلق یک دیدگاه برای تغییر از طریق هم‌نوایی و اجرای مجدانه تغییر همراه با تعهد است. این سبک از رهبری زیربنای رهبری دیجیتال و مدیریت تحول سازمانی است.

رهبری تحول آفرین به نوعی رهبری اطلاق می‌شود که در آن رهبران دارای موهبت الهی هستند. آنها برای پیروان خود انگیزش معنوی و توجه ویژه فراهم و با نفوذ بر قلبشان آنها را هدایت می‌کنند. رهبران تحول آفرین یک چشم انداز سازمانی پویا خلق می‌کنند که اغلب یک دگرگونی در ارزش های فرهنگی برای انعکاس نوآوری بیشتر را ضروری می‌سازد. رهبری تحول آفرین همچنین به دنبال برقراری یک رابطه بین علائق فردی و جمعی است تا به زیردستان اجازه کار کردن برای اهداف متعالی را بدهد.

مفهوم اولیه رهبری تحول آفرین توسط برنز و استاکر در نتیجه تحقیقات توصیفی او پیرامون رهبران سیاسی ارائه شد. برنز رهبری تحول آفرین را به عنوان فرایندی که در آن رهبران و پیروان همدیگر را به سطح بالاتری از اخلاق و انگیزه سوق می‌دهند، تعریف کرد.

ویژگی‌های رهبری تحول‌آفرین:

1. الهام‌بخشی: رهبران تحول‌آفرین توانایی الهام‌بخشی به دیگران را دارند. آن‌ها با ارائه چشم‌اندازهای روشن و جذاب، افراد را به سمت تحقق اهداف مشترک ترغیب می‌کنند.

2. توجه به نیازها و توسعه فردی: این رهبران به نیازها و خواسته‌های پیروان خود توجه می‌کنند و به آن‌ها کمک می‌کنند تا مهارت‌ها و توانمندی‌های خود را توسعه دهند.

3. ایجاد تغییرات مثبت: رهبران تحول‌آفرین به دنبال ایجاد تغییرات مثبتی در سازمان هستند که منجر به بهبود فرآیندها، افزایش بهره‌وری و ارتقاء کیفیت کار شود.

4. مدیریت ارتباطات مؤثر: این رهبران توانایی برقراری ارتباطات مؤثر و شفاف با اعضای تیم خود را دارند و فضایی از اعتماد و همکاری ایجاد می‌کنند.

5. نوآوری و خلاقیت: رهبری تحول‌آفرین به ترویج نوآوری و خلاقیت در سازمان کمک می‌کند و اعضای تیم را تشویق می‌کند تا ایده‌های جدید را پیشنهاد دهند.

مزایای رهبری تحول‌آفرین:

• افزایش انگیزه و تعهد کارکنان: با الهام‌بخشی و توجه به نیازهای فردی، کارکنان بیشتر به اهداف سازمان متعهد می‌شوند.

• بهبود عملکرد سازمان: این نوع رهبری می‌تواند منجر به افزایش بهره‌وری و کارایی در سازمان شود.

• توسعه فرهنگ سازمانی مثبت: رهبری تحول‌آفرین به ایجاد فرهنگی مثبت که ارزش‌ها و باورهای مشترک را تقویت می‌کند، کمک می‌کند.

• جذب و نگهداری استعدادها: سازمان‌هایی که تحت رهبری تحول‌آفرین عمل می‌کنند، معمولاً قادر به جذب و نگهداری استعدادهای برتر هستند.

ابعاد رهبری تحول‌گرا

برای سنجش رهبری تحول آفرین باید ابعاد آن مشخص شود. رهبری تحول آفرین بر طبق مدل برنارد بس براساس چهار عامل نفوذ آرمانی ترغیب ذهنی، انگیزش الهام بخش و حمایت های توسعه گرا تحقق می‌یابد.

📌نفوذ آرمانی: رهبرانی را شرح می‌دهد که به عنوان مدل هایی قوی برای پیروان عمل می‌کنند. چنان چه یک رهبر تحول آفرین باشد، حس احترام، تحسین و وفاداری را در میان پیروان خود ایجاد خواهد کرد و بر اهمیت داشتن تعهد قوی جهت رسیدن بهرسالت های سازمان تأکید خواهد نمود.

📌انگیزش الهام بخش: این عامل توصیف کننده رهبرانی است که ازطریق مشارکت دادن پیروان در ترسیم چشم انداز آینده تعهد آنها را افزایش داده و ایجاد انگیزه می‌نمایند.

📌تحریک ذهنی: تحریک فرهیختگی پیروان زمانی حاصل می‌شود که رهبر، آنان را برای رسیدن به ابتکار عمل ها و خلاقیت های سازنده یاری دهد.

📌توجه و ملاحظات فردی : حمایت‌های توسعه گرا زمانی به منصه ظهور می‌رسد که رهبر توجه کافی به مراتب نیاز پیروان به منظور دستیابی به رشد بیشتر مبذول دارد و از هر گونه راهنمایی و حمایت در این خصوص دریغ نورزد. براین اساس، رهبر تکالیفی را بر عهده پیروان می‌گذارد که از جهات گوناگون متضمن رشد آن ها باشد.

نتیجه‌گیری:

رهبری تحول‌آفرین یک رویکرد مؤثر برای مدیریت تغییرات در سازمان‌ها است. این نوع رهبری نه تنها بر روی نتایج کسب‌وکار تأثیر می‌گذارد، بلکه به رشد و توسعه فردی کارکنان نیز کمک می‌کند. رهبران تحول‌آفرین با ایجاد انگیزه و الهام‌بخشی، می‌توانند محیطی خلاقانه و نوآورانه را در سازمان خود ایجاد کنند.